OBIECTIV:
Managementul unui proiect de dezvoltare și implementare a unui sistem de SSM
pentru unitatea economică S.C. Transpotex S.A.. Managementul proiectului va fi
realizat folosind instrumentul Concept Draw Proiect. S.C.Transpotex S.A a făcut
o analiză a fostului sistem de SSM și a decis dezvoltarea unuia nou, urmând ca
până la implementarea acestuia să funcționeze cu sistemul vechi în regim de
supraveghere.
Durata proiectului: 6
luni
Activități propuse:
1.Analiza cauzelor rădăcină
pentru deficiențele actualului sistem
SSM
2.Proiectarea structurilor
(metodologiei ) de evaluare a riscurilor
3. Implementarea structurii de
evaluare a riscurilor (SER)
4. Testarea SER în condițiile de
lucru din S.C. Transpotex SA
5.Proiectarea structurilor (bune
practici) de management a riscurilor
(SMR) generale și specifice S.C.
Transpotex S.A.
6.Implementarea SMR în S.C.Transpotex
S.A.
7. Dezvoltarea procedurilor de
verificare și control a SER și SMR
8.Realizarea raportului final și
prezentarea acestuia spre aprobare
În continuare vor fi prezentate
câteva din cele mai importante aspecte
ale realizării managementului unui astfel de proiect folosind ConceptDraw Project.
O piramidă a obiectivelor pe care și
le propune orice management de SSM este prezentată în figura următoare.
Figura 1. Piramida obiectivelor SSM
Din respectiva piramidă observăm că
orice fel de management se va asigura ca să nu aibă accidente de muncă și
incidente reportabile.Acest nivel urmărește rezolvarea punctuală a problemlor
care apar și are un caracter re-activ. Pe o treaptă superioară se află formarea
optimă a angajaților și managementului, incluzând aici INFORMAREA, CONȘTIENTIZAREA
și FORMAREA PROPRIU-ZISĂ. Al treilea nivel al piramidei este cel al implicării-
care trebuie să rezulte din nivelul 2. Oamenii care sunt informați și
conștientizați trebuie să se implice- sau să suporte consecințele.
Din momentul Implicare putem vorbi
despre o abordare pro-activă a SSM. Pe următoarea treaptă se vor afla dotările-
aici incluzând dispozitivele de protecție necesare pentru utilaje- cum ar fi de
exemplu niște limitatoare de acces- pentru automacaralele pe care le folosește
unitatea economică- astfel încât angajatul să nu poată intra niciodată într-o
zonă ”activă” a cârligului macaralei. Ideal- un sistem de protecție integrată-
care să aibă atât posibilitatea de a monitoriza apariția eventualelor
evenimente- chiar înaintea transformării în evenimente- și a a acționa
anticipativ- există astfel de sisteme- deocamdată mai ales în industriile de
proces. Pe penultima treaptă se află Echipamentele Individuale de Protecție.
Așa cum își desfășoară activitatea unitatea pentru care se dezvoltă sistemul-
lucrătorii trebuie să recurgă des la acest tip de echipamente- desfășurând o
activitate de tip service.Pe ultima treaptă se află alte obiective- aici
intrând integrarea cu protecția mediului, etc.
a)Definirea obiectivelor urmărite de
sistemul de management SSM care va fi dezvoltat:
a.1.
Realizarea unui nivel minimal de securitate la nivelul unității economice,
nivel minimal care să elimine incidentele grave și accidentele de muncă din
unitatea economică.
a.2.Implementarea
unei politici de ”0 evenimente neprevăzute raportabile” pe o perioadă de cel
puțin 6 luni. Pe lângă accidente și incidente, respectiva politică include și
avariile sau pierderile economice de altă natură (de exemplu oprirea producției
) imputabile SSM.
a.3.Reducerea
în etape a pierderilor economice datorate SSM ; se urmărește ca această
reducere să nu afecteze atribute de genul Echipamentelor Individuale de
Protecție și să fie contabilizată în funcție de evenimentele neprevăzute
înregistrate și de pierderile constatate în cadrul acestora.
a.4.
Raportarea tuturor evenimentelor neprevăzute semnificative pentru domeniul de
analiză. Astfel, de exemplu, penele frecvente de curent în zona în care își
desfășoară activitatea unitatea pot provoca întreruperi de lucru (atunci când
se lucrează la sediul unității).
a.5.O
informare mai bună a tututor celor implicați (angajați și management)
referitoare la riscurile existente la locul de muncă.
a.6.Conștientizarea
angajaților despre necesitatea lucrului în securitate;
a.7.
O formare mai bună a angajaților și managementului în domeniul SSM.
a.8.
O monitorizare managerială mai bună
Figura următoare fixează aceste
obiective- așa cum sunt ele percepute de către managementul unității.
Figura 2. Obiective propuse pentru noul
sistem de SSM
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu